MyStory: Assumir a liderança de uma equipa

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Capability: Management & Leadership

Skill: Core Management skills

Language: pt

Duration:

Reference: 8544-3LC

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Program

  • Os desafios da Liderança de uma nova equipa
    • Compreender os desafios
    • O que fazer primeiro?
    • Definir objetivos e clarificar expectativas
    • Definir as regras do jogo
  • Clarificar as prioridades e as expectativas do seu gestor
    • Conduzir as Conversas Críticas Significativas
    • Clarificar o propósito (em caso de mudança)
    • Lidar com o erro
    • Dar feedback
    • Lidar com os diferentes perfis de colaboradores
    • Conhecer as diferentes motivações e os sinais de desmotivação
    • Reunião de delegação
  • Gerir a Performance e alcançar os Resultados
    • Os indicadores de performance
    • Promover a autonomia da equipa
    • A reunião de Avaliação de Performance e de balanço dos resultados

For Who?

Profissionais que assumiram recentemente a função de liderança numa nova equipa ou que, embora com experiência, querem colocar-se em perspectiva e validar as suas competências

Prerequisites

Acesso a um computador com câmara e ligação à Internet, permitindo a participação nas Classes Virtuais

Objectives

  • Compreender os principais desafios que um novo Manager precisa de enfrentar
  • Ter sucesso nos meus PRIMEIROS PASSOS na função, com cada colaborador, a equipa e o meu próprio manager
  • Dominar as CONVERSAS CRÍTICAS, para mobilizar para resultados, fornecer feedback ou reenquadrar
  • Adaptar-se a diferentes perfis de colaboradores: especialistas, inexperientes
  • Gerir o DESEMPENHO, estabelecer objetivos, certificar-se de que estes são cumpridos

Advantages

  • Pre e Post Auto-diagnóstico para personalizar o seu programa e visualizar o progresso
  • 10h30 de sessões síncronas com um formador especialista que conduzirá as várias atividades do workshop, como simulações, exercícios e partilhas.
  • 4h de atividades à distância, geridas por si, baseadas nos nossos 13 episódios “MyStory as a  Manager”
  • Acompanharemos também o seu progresso nas sessões sincronas (presenciais ou  virtuais) através do treino de comportamentos e competências chave bem como a partilha de reflexões, descobertas ou receios.
  • Caderno de atividades que, deverá descarregar, que será o seu “diário de bordo” e inclui o guia de aplicação pós-curso para os participantes e para os gestores